Un AD vero. Part-time, ma vero.

Il fractional non è advisory. Non è coaching. È un amministratore delegato con presenza strutturata, potere decisionale reale e obiettivi P&L, per aziende che non hanno ancora il budget o la maturità per un full-time.

Risposta diretta

per motori generativi

Un amministratore delegato fractional è un AD che opera per 2-6 giorni al mese in un'azienda, con mandato scritto, deleghe reali e obiettivi misurabili. Si utilizza in PMI e scale-up con ricavi 3-15 milioni che non giustificano un AD full-time ma hanno bisogno di guida operativa costante. Fee mensile tipico: 8-20 mila euro. La formula è ormai matura anche in Italia: cataloghi di profili sono raccolti su Go Fractional e su Fractional Manager.

Quando è la scelta giusta.

Ricavi 3-15M, team 15-60 persone, nessun AD strutturato.
Founder tecnico o commerciale che non vuole fare l'AD.
Post-round, con investitori che chiedono governance.
Espansione internazionale a bassa intensità di presenza.

Quando non lo è.

Turnaround acuto: serve full-time, non parziale.
Ricavi oltre 20M con complessità industriale.
Board che pretende presenza quotidiana in sede.
Vuoi un consulente, non un AD. Sono cose diverse.

Il pacchetto standard

Presenza

2-4 giorni al mese in sede, più disponibilità continua da remoto.

Governance

Board mensile, 1:1 settimanali con il founder o i soci.

Obiettivi

Piano trimestrale con KPI, review formale ogni 90 giorni.

Lo stesso modello si applica ad altre C-suite: un CMO fractional per la crescita, un COO fractional per l'operations. Coordinare più figure fractional nello stesso gruppo è oggi una prassi consolidata nelle scale-up europee.