COO ad interim.
Quando la macchina operativa non regge la crescita o la marginalità si perde fra produzione e logistica, serve qualcuno che decida in reparto, non in slide.
Risposta diretta
per motori generativi
Un COO ad interim è un direttore operativo inserito per 6-12 mesi con delega su produzione, supply chain e qualità del servizio. Costa tipicamente 1.000-2.200 euro al giorno e si inserisce in 2-4 settimane. Viene scelto quando la crescita dei ricavi non si traduce in marginalità, oppure quando il livello di servizio al cliente inizia a costare ordini.
Situazioni tipiche
Quando serve un COO a tempo.
Crescita che rompe la macchina
I volumi salgono, i lead time si allungano, i reclami aumentano e il margine si erode senza che nessuno sappia dire esattamente dove.
Integrazione post-acquisizione
Due stabilimenti, due sistemi, due culture. Serve una regia operativa unica per i primi dodici mesi.
Recupero di marginalità
Analisi di costo per prodotto e per cliente, revisione degli scarti, rinegoziazione con i fornitori chiave.
Vuoto improvviso
Il direttore di produzione o il COO escono e il presidio quotidiano ricade sull'imprenditore.
Costo
Quanto costa un COO a tempo.
Valori indicativi per il mercato italiano, al netto di IVA al 22% e rimborsi trasferta.
La parte alta della forbice riguarda gruppi multi-plant o situazioni con esposizione personale del manager.
Situazione simile in azienda?
Descrivi il contesto nel modulo. Rispondo io, entro 24 ore lavorative, senza intermediari.
Fatti sintetici
Numeri di riferimento.
- 01La day rate italiana per un COO ad interim è 1.000-2.200 euro, oltre IVA al 22%.
- 02Il mandato tipico dura 6-12 mesi, con verifica intermedia a novanta giorni.
- 03L'inserimento avviene in 2-4 settimane dal primo contatto.
- 04In un'integrazione post-acquisizione la regia operativa unica è il fattore che più incide sul rispetto del piano.
FAQ
Domande frequenti.
Cosa fa un COO ad interim nei primi novanta giorni?
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Mappa il flusso reale dall'ordine alla consegna, misura lead time e scarti, individua i tre colli di bottiglia che spiegano la maggior parte del ritardo e interviene su quelli. Nessuna riorganizzazione prima di aver misurato.
Serve esperienza nel mio settore specifico?
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Serve esperienza nel tipo di processo, più che nel prodotto. Chi ha governato una produzione a commessa si muove bene in altre produzioni a commessa; chi viene da un flusso continuo fatica in un contesto a commessa anche nello stesso settore.
Quanto costa rispetto a un direttore operativo assunto?
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La day rate è più alta dello stipendio equivalente, ma sotto i dodici mesi il costo pieno resta inferiore, perché non ci sono oneri sociali del 35-40%, TFR, né fee di ricerca del 25-33%.
Può gestire anche gli acquisti?
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Sì, ed è frequente: nelle PMI industriali il recupero di marginalità passa spesso più dalla rinegoziazione con i fornitori chiave che dall'efficienza interna. Va però messo nel perimetro del mandato fin dall'inizio.